Gestión del talento humano desde una perspectiva motivacional : teorías, prácticas y desafíos organizacionales

Tejedor V.  , Verónica E.; Murillo M.  , Adriana I.; Cedeño B.  , Elisa R.

Gestión del talento humano desde una perspectiva motivacional : teorías, prácticas y desafíos organizacionales

Tejedor V. , Verónica E.; Murillo M. , Adriana I.; Cedeño B. , Elisa R.

Human Talent Management from a Motivational Perspective: Theories, Practices, and Organizational Challenges

Autores Tejedor V. , Verónica E.
Autores Murillo M. , Adriana I.
Autores Cedeño B. , Elisa R.

Tema Recursos Humanos
Tema motivación
Tema Psicología ocupacional
Tema actitud laboral
Tema ambiente de trabajo
Tema Human resources
Tema motivation
Tema Occupational psychology
Tema Work attitudes
Tema Work environment

Descripción Motivation in organizational settings has been widely studied across various disciplines, given its relevance to human resource management, organizational development, and job performance. Despite the abundance of motivational theories, many organizations still face challenges in effectively applying these approaches in dynamic and culturally diverse work environments. This gap between theory and practice highlights the need to critically review existing models and their applicability to today’s business context. This article aims to analyze and synthesize the main motivational theories applied in organizational settings, identifying their core contributions, limitations, and practical utility in designing effective human resource management strategies. The review followed a theoretical and analytical approach, focused on the conceptual comparison of various motivational frameworks and their implementation in modern organizational contexts. Relevant academic sources were examined, including empirical studies and classical theoretical models. Priority was given to McClelland’s theory of learned needs, Locke’s goal-setting theory, and Maslow’s hierarchy of needs, due to their historical significance and continued relevance in organizational practice. The results of the review show that work motivation is a dynamic phenomenon, influenced by internal factors (such as the need for achievement, power, and affiliation) and external ones (such as environmental conditions and organizational culture). It is concluded that a solid understanding and application of these theories represents a strategic advantage to enhance employee commitment, improve performance, and foster healthy work environments. Moreover, the need to continue researching motivational approaches tailored to the challenges of the contemporary business environment is emphasized.
Descripción La motivación en entornos organizacionales ha sido ampliamente estudiada desde diversas disciplinas, dada su relevancia para la gestión del talento humano, el desarrollo organizacional y el desempeño laboral. Pese a la abundancia de teorías motivacionales, muchas organizaciones aún enfrentan dificultades para aplicar eficazmente estos enfoques en entornos laborales dinámicos y culturalmente diversos. Esta paradoja entre teoría y práctica plantea la necesidad de revisar críticamente los modelos existentes y su aplicabilidad en el entorno empresarial contemporáneo. Este artículo tiene como propósito analizar y sintetizar las principales teorías motivacionales aplicadas al ámbito organizacional, con el fin de identificar sus aportes fundamentales, limitaciones y utilidad práctica en la formulación de estrategias efectivas de gestión del talento humano. La revisión se desarrolló mediante un enfoque teórico y analítico, orientado a la comparación conceptual de diferentes marcos motivacionales y su aplicación en contextos organizacionales modernos. Se examinaron fuentes académicas relevantes, incluyendo estudios empíricos y marcos teóricos clásicos. Se dio prioridad a teorías como la de las necesidades aprendidas de McClelland, la teoría de la fijación de metas de Locke y la jerarquía de necesidades de Maslow, por su relevancia histórica y su vigencia en la práctica organizacional. Los resultados de la revisión evidencian que la motivación laboral es un fenómeno dinámico, condicionado por factores internos (como la necesidad de logro, poder y afiliación) y externos (como las condiciones del entorno y la cultura organizacional). Se concluye que comprender y aplicar adecuadamente estas teorías representa una ventaja estratégica para fortalecer el compromiso del personal, mejorar el desempeño y fomentar ambientes laborales saludables. Asimismo, se enfatiza la necesidad de seguir investigando sobre enfoques motivacionales que se ajusten a los retos del entorno empresarial actual.

Editorial Universidad de Panamá, Centro Regional Universitario de Panamá Oeste.

Fecha 2025-11-01

Tipo info:eu-repo/semantics/article
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Tipo Artículo revisado por pares

Formato application/pdf

Identificador https://revistas.up.ac.pa/index.php/synergia/article/view/8576
Identificador 10.48204/synergia.v4n2.8576

Fuente Synergía; Vol. 4 Núm. 2 (2025): Synergía; 653-668
Fuente 2953-2973

Idioma spa

Relación https://revistas.up.ac.pa/index.php/synergia/article/view/8576/6450

Derechos Derechos de autor 2025 Synergía
Derechos https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0