La  Gestión del Talento Humano en el Sector Policial. Caso : Veracruz, México

Rodríguez del Carmen   , Jerson Mauricio; Montero Mora   , José Efraín; Galván Sarabia  , Anabel

La Gestión del Talento Humano en el Sector Policial. Caso : Veracruz, México

Rodríguez del Carmen , Jerson Mauricio; Montero Mora , José Efraín; Galván Sarabia , Anabel

Human Talent Management in the Police Sector. Case : Veracruz, México

Autores Rodríguez del Carmen , Jerson Mauricio
Autores Montero Mora , José Efraín
Autores Galván Sarabia , Anabel

Tema ambiente de trabajo
Tema características directivas
Tema condiciones de trabajo
Tema desarrollo de recursos humanos
Tema planificación estratégica
Tema política laboral
Tema satisfacción en el trabajo
Tema work environment
Tema management characteristics
Tema working conditions
Tema human resource development
Tema strategic planning
Tema labor policy
Tema job satisfaction

Descripción The purpose of this research was to identify the Human Talent Management (HTM) proposed by Chiavenato (2009) and (2011) in a police sector organization located in Veracruz, Mexico. The choice of topic was based on the social needs of putting people at the center as the central axis of organizations and seeing them as a key factor for organizational empowerment. For this purpose, an exploratory methodology was used based on two stages: 1) theoretical compilation on HTM and 2) information extraction from key actors in the organization. The results showed that the organization has applied and exemplified the HTM process, which allows for two important aspects: 1) the development of human talent based on an understanding of social needs and 2) contribution to the fulfillment of the organization's goals and objectives. Furthermore, it was concluded that, although HTM is present, it needs to be embodied in operating manuals or formal structures for its dissemination to all personnel working in the organization.

Descripción La investigación tuvo como propósito identificar la Gestión del Talento Humano (GTH) propuesta por Chiavenato (2009) y (2011) en una organización del sector policial ubicado en Veracruz, México. La elección del tema se basó en las necesidades sociales de poner al centro a las personas como eje central de las organizaciones y verlas como un factor clave para el empoderamiento organizacional. Para lo anterior, se utilizó una metodología exploratoria basada en dos momentos: 1) recopilación teórica sobre la GTH y 2) extracción de información a los actores claves de la organización. Los resultados mostraron que en la organización existe una aplicación y ejemplificación del proceso de GTH que permite dos aspectos importantes: 1) la formación de talento humano apegado a un entendimiento de necesidades sociales y 2) contribución al cumplimiento de metas y objetivos de la propia institución. Además, se permitió concluir que, si bien la GTH está presente, está necesita materializarse en manuales de operación o estructuras formales para la socialización a todo el personal que labora en ese centro de trabajo.

Editorial Universidad de Panamá, Centro Regional Universitario de Panamá Oeste.

Fecha 2025-11-01

Tipo info:eu-repo/semantics/article
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Tipo Artículo revisado por pares

Formato application/pdf

Identificador https://revistas.up.ac.pa/index.php/synergia/article/view/8556
Identificador 10.48204/synergia.v4n2.8556

Fuente Synergía; Vol. 4 Núm. 2 (2025): Synergía; 402-421
Fuente 2953-2973

Idioma spa

Relación https://revistas.up.ac.pa/index.php/synergia/article/view/8556/6436

Derechos Derechos de autor 2025 Synergía
Derechos https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0