Onboarding Estratégico: Clave para la Retención del Talento y el Compromiso Organizacional
Velasquez M., Anavela del C.; Baquerizo Ortiz, Marta I.
Strategic Onboarding: A Key to Talent Retention and Organizational Commitment
Autores Baquerizo Ortiz, Marta I.
Tema desarrollo profesional
Tema integración del personal
Tema retención del talento
Tema rotación laboral
Tema Organizational commitmet
Tema professional development
Tema staff integration
Tema talent retention
Tema employee turnover
The findings reveal that a structured onboarding process, incorporating strategies such as mentorship programs, continuous training, and organizational socialization, can increase talent retention by up to 82% and reduce uncertainty during the initial months of employment. Notably, 70% of employees decide on their long-term commitment to an organization within the first month, underscoring the importance of an effective onboarding process.
The study concludes that the University of Panama should adopt a proactive onboarding model based on the “7 Cs,” ensuring role clarity, cultural integration, and a strengthened sense of belonging. Additionally, the application of motivational strategies aligned with Maslow’s hierarchy of needs would enhance job satisfaction and organizational commitment. Implementing these approaches would optimize staff adaptation, fostering a more stable work environment aligned with institutional objectives.
Descripción El onboarding estratégico es un proceso fundamental para la retención del talento y el fortalecimiento del compromiso organizacional. Esta investigación analiza su impacto en instituciones educativas, con énfasis en la Universidad de Panamá, basándose en un enfoque documental y descriptivo. Se examinan teorías como el Capital Humano de Becker (1964), el Ajuste Persona-Organización de Kristof (1996) y el Modelo de Socialización Organizacional de Van Maanen y Schein (1979), además del modelo de onboarding de Bauer (2010).
Los hallazgos evidencian que un onboarding estructurado, con estrategias como mentorías, formación continua y socialización organizacional, puede incrementar la retención del talento hasta en un 82% y reducir la incertidumbre en los primeros meses de empleo. Se destaca que el 70% de los empleados decide su permanencia en la organización en su primer mes, lo que subraya la importancia de una incorporación efectiva.
Se concluye que la Universidad de Panamá debe adoptar un modelo de onboarding proactivo, basado en las "7 C", asegurando claridad en roles, integración cultural y fortalecimiento del sentido de pertenencia. Además, la aplicación de estrategias motivacionales según Maslow permitiría mejorar la satisfacción y el compromiso organizacional. Implementar estos enfoques contribuiría a optimizar la adaptación del personal, promoviendo un entorno laboral más estable y alineado con los objetivos institucionales.
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Tipo Artículo revisado por pares
Identificador 10.48204/j.saberes.v9n2.a7213
Fuente 2953-321X
Derechos http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0