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Optimización y Calidad Educativa en la I.E Monserrate: El rol de la gerencia en la innovación institucional

López Ruano, Bayron Danilo

Optimization and Educational Quality at Monserrate Educational Institution: The role of management in institutional innovation




Autores López Ruano, Bayron Danilo

Tema Calidad educativa
Tema Estudio de caso
Tema Gestión educativa
Tema Liderazgo transformacional
Tema Participación docente
Tema Teoría fundamentada
Tema Case study
Tema Educational management
Tema Educational quality
Tema Grounded theory
Tema Teacher participation
Tema Transformational leadership

Descripción This qualitative case study focuses on how institutional management contributes to improving educational quality at the Monserrate Educational Institution, located in the municipality of La Plata, Huila (Colombia). Through semi-structured interviews with school administrators and teachers, key aspects such as planning, leadership, organizational communication, change management, and conflict resolution were examined. The content analysis, based on the theoretical framework of Strauss and Corbin (1990), enabled the identification of emerging categories, discursive tensions, and diverse patterns of perception among participants, which facilitated a deeper understanding of the complexity of the process. The findings highlight progress in the implementation of transformational management models, along with ongoing challenges in internal communication and teacher participation. The study concludes that effective educational leadership must strike a balance between administrative efficiency and participatory leadership in order to foster an organizational culture committed to continuous improvement.
Descripción El presente estudio de caso de tipo cualitativo se centra en cómo la gerencia institucional contribuye a la mejora de la calidad educativa en la Institución Educativa Monserrate, ubicada en el municipio de La Plata, Huila (Colombia). A través de entrevistas semiestructuradas a directivos y docentes, se abordan aspectos clave como la planificación, el liderazgo, la comunicación organizacional, la gestión del cambio y la resolución de conflictos. El análisis de contenido, enmarcado en los postulados de Strauss y Corbin (1990), hizo posible identificar categorías emergentes, tensiones en los discursos y diferentes patrones de percepción entre los involucrados, que permitieron comprender de mejor manera la complejidad del proceso; por otra parte, las conclusiones de los hallazgos, demuestran progresos en la aplicación de modelos de gestión transformacional y algunos retos que todavía subsisten en la comunicación interna y participación del docente. Se concluye que una gerencia educativa efectiva debe encontrar un balance de la eficiencia administrativa con el liderazgo participativo para promover una cultura organizacional en pro de la mejora constante.

Editorial Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología

Fecha 2025-12-31

Tipo info:eu-repo/semantics/article
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Formato application/pdf
Formato application/epub+zip

Identificador https://revistas.umecit.edu.pa/index.php/oratores/article/view/1924
Identificador 10.37594/oratores.n23.1924

Fuente Oratores Journal; No. 23 (2025): ORATORES December 2025- May 2026; 219-231
Fuente Revista Oratores; Núm. 23 (2025): ORATORES Diciembre 2025 - Mayo 2026; 219-231
Fuente 2644-3988
Fuente 2410-8928
Fuente 10.37594/oratores.n23

Idioma spa

Relación https://revistas.umecit.edu.pa/index.php/oratores/article/view/1924/2810
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