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Administración estratégica de recursos y capacidades en una cooperativa agroindustrial panameña bajo el modelo VRIO

Quintero Quintero, Rosario

Strategic Management of Resources and Capabilities in a Panamanian Agro-Industrial Cooperative under the VRIO Model



Autores Quintero Quintero, Rosario
Tema gestión estratégica
Tema Capacidades organizativas
Tema Ventajas Competitivas
Tema Cooperativas agrícolas
Tema Visión basada en recursos (RBV)
Tema Agroindustria
Tema strategic management
Tema Organizational capabilities
Tema Competitive Advantages
Tema Agricultural cooperatives
Tema Resource-based view
Tema Agro-industry
Descripción Agro-industrial cooperatives face increasing challenges in competitiveness and organizational sustainability in highly demanding commercial environments. Limited empirical evidence persists regarding the application of the Resource-Based Management (RBM) approach in agricultural cooperatives in emerging economies. The objective of this study was to analyze the configuration and articulation of tangible and intangible resources and organizational capabilities that determine the competitive performance of a cassava-producing cooperative in Panama, through the application of the Resource-Based Management (RBM) model under VRIO criteria. A case study with a mixed-methods approach, non-experimental design, and cross-sectional focus was developed, using semi-structured interviews with the president and structured questionnaires administered to 21 active members. The results show that, although the cooperative possesses valuable productive infrastructure, territorial reputation, and accumulated experience, it exhibits weaknesses in managerial professionalization, financial capital, and strategic formalization, limiting the consolidation of a sustainable competitive advantage. It is concluded that the organizational dimension constitutes the main restrictive factor in converting potential resources into sustained competitive performance, confirming the usefulness of the strategic approach for diagnosing structural gaps.
Descripción El cooperativismo agroindustrial enfrenta desafíos crecientes en competitividad y sostenibilidad organizativa en entornos de alta exigencia comercial, persiste limitada evidencia empírica sobre la aplicación del enfoque de Recursos y Capacidades en cooperativas agrícolas de economías emergentes. El objetivo del estudio fue analizar la configuración y articulación de recursos tangibles, intangibles y capacidades organizativas que determinan el desempeño competitivo de una cooperativa productora de yuca en Panamá, mediante la aplicación del modelo de Recursos y Capacidades bajo criterios VRIO. Se desarrolló un estudio de caso con enfoque mixto, diseño no experimental y corte transversal, utilizando entrevista semiestructurada al presidente y cuestionarios estructurados aplicados a 21 asociados activos. Los resultados evidencian que, aunque la cooperativa dispone de infraestructura productiva, reputación territorial y experiencia acumulada valiosas, presenta debilidades en profesionalización gerencial, capital financiero y formalización estratégica limitando la consolidación de una ventaja competitiva sostenible. Se concluye que la dimensión organizativa constituye el principal factor restrictivo en la conversión de recursos potenciales en desempeño competitivo sostenido, confirmando la utilidad del enfoque estratégico para diagnosticar las brechas estructurales.
Editorial Universidad de Panamá. Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Fecha 2026-06-26
Tipo info:eu-repo/semantics/article
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Tipo Artículo revisado por pares
Formato application/pdf
Identificador https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/9467
Identificador 10.48204/j.faeco.v9n2.a9467
Fuente Revista FAECO Sapiens; Vol. 9 Núm. 2 (2026): Revista FAECO Sapiens; 129-142
Fuente 2644-3821
Idioma spa
Relación https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/9467/7321
Derechos Derechos de autor 2026 Revista FAECO Sapiens
Derechos http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0