Arquitectura organizacional y productividad per cápita en el desarrollo de videojuegos: evidencia comparada entre estudios indie y AAA

Townshend B, Bryan; Andreula, Luis

Arquitectura organizacional y productividad per cápita en el desarrollo de videojuegos: evidencia comparada entre estudios indie y AAA

Townshend B, Bryan; Andreula, Luis

Organizational architecture and economic productivity in video games: evidence from 50 indie and AAA titles

Autores Townshend B, Bryan
Autores Andreula, Luis

Tema desarrollo de video juegos
Tema equipos pequeños
Tema productividad per cápita
Tema estudios indie
Tema videojuegos AAA
Tema Negocios
Tema video game development
Tema small teams
Tema per capita productivity
Tema indie studios
Tema AAA video games

Descripción This exploratory comparative study examines whether small video game development teams achieve higher economic productivity per capita than large AAA studios, and why. Drawing on research on team size, coordination costs, shared cognition, and work environment, we analyze a purposive sample of 50 commercial games (20 indie, 30 AAA) using publicly available data on team size, production time, price, sales, and revenue. Descriptive results show that AAA titles dominate in total sales and revenue, while indie projects exhibit shorter production cycles and substantially higher median revenue per capita. Regression results indicate that sales largely explain variation in revenue per capita, reflecting the mechanical link between market traction and the outcome variable. Overall, the findings suggest that small teams can operate as high-productivity units on a per-person basis, although the translation of that productivity into commercial scale depends on external market and industrial factors beyond internal organization.
Descripción Este estudio exploratorio comparativo analiza si los equipos pequeños de desarrollo de videojuegos presentan mayor productividad económica per cápita que los estudios AAA de gran escala, y bajo qué condiciones. A partir de una muestra intencional de 50 videojuegos comerciales (20 indie y 30 AAA), se utilizan datos públicos sobre tamaño del equipo, tiempo de desarrollo, precio, ventas e ingresos. Los resultados descriptivos muestran que los AAA concentran mayores ventas e ingresos totales, mientras que los proyectos indie exhiben ciclos de producción más cortos y un ingreso per cápita mediano significativamente superior. Los modelos de regresión indican que las ventas explican la mayor parte de la variación del ingreso per cápita, reflejando su dependencia estructural del desempeño comercial. En conjunto, los hallazgos sugieren que los equipos pequeños pueden funcionar como unidades de alta productividad por persona, aunque su conversión en dominancia comercial depende de factores externos al equipo.

Editorial QLU

Fecha 2025-07-01

Tipo info:eu-repo/semantics/article
Tipo info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Formato application/pdf

Identificador https://revistas.qlu.ac.pa/index.php/latitude/article/view/286
Identificador 10.55946/latitude.v2i22.286

Fuente Latitude; Vol. 2 No. 22 (2025): Vol. 2 Núm. 22 (2025): Latitude: Revista Multidisciplinaria; 96-115
Fuente Latitude; Vol. 2 Núm. 22 (2025): Vol. 2 Núm. 22 (2025): Latitude: Multidisciplinary Research Journal; 96-115
Fuente 2644-4038
Fuente 2644-4038

Idioma spa

Relación https://revistas.qlu.ac.pa/index.php/latitude/article/view/286/209
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Cobertura Panama
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Derechos Derechos de autor 2025 Bryan Townshend B, Luis Andreula (Autor/a)
Derechos https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es